勝継屋の思考と記録

「経営企画室の経験を積みたいが、そもそもウチにはその部署がない」。地方の中小企業で経営を引き継いだアトツギから、この声を何度も聞いてきました。大手企業のように配属希望を出せば済む話ではなく、自分で場をつくるところから始めなければならないのが現実です。 結論から言えば、経営企画室の経験は「用意された椅子に座る」ことでは得られません。社長の隣で泥臭い課題に手を突っ込み、部門の壁を越えて横串を通した回数こそが、そのまま経験値になります。 本記事では、社内に経営企画室がない環境でどうキャリアを積むか、現場発のルートを3つの視点で整理します。教科書的な「まずMBAを取りましょう」という話はしません。あなたの会社の中で、明日から動ける方法だけを書きます。 経営企画室の立ち上げは勝継屋(かつぐや)にお任せください 経営企画の経験は「部署の有無」ではなく「越境の回数」で決まる 転職サイトを見れば「経営企画室3年以上の経験」が応募要件に並んでいます。しかし、あの要件が指しているのは部署名ではなく、複数部門をまたいで数字と現場をつないだ実務の厚みです。あなたの会社に経営企画室という看板がなくても、その経験は積めます。 具体的には、月次の数字を製造と営業の両方に説明しに行く、社長が頭の中だけで考えている投資計画を資料に落とす、現場の不満を吸い上げて役員会にぶつける。こうした「越境」の一つひとつが経営企画の実務そのものです。部署がないなら、自分の足で部門の境界線をまたげばいい。その回数が、あなたの経歴書に書けない本物の経験になります。 あなたは今、自分の部署の仕事だけで一日が終わっていませんか。越境は誰にも命じられません。だからこそ、自分で踏み出した人だけが経営企画の筋力を手に入れます。 社内で経営企画の経験を積む3つの現実的なルート ルート1:社長の「困りごと」を拾いに行く 一般的には「まず中期経営計画を策定しましょう」と言われます。しかし中小企業の現場で、いきなり三カ年計画を作っても誰も読みません。それより先にやるべきは、社長が毎月モヤモヤしている「あの数字」や「あの案件」を一つ引き取ることです。 たとえば、銀行提出用の資料作成を自分が巻き取る。取引先との価格交渉の論点を整理する。社長の頭の中にしかない判断基準を言語化してメモにまとめる。こうした雑務に見える仕事が、経営の全体像を掴む最短ルートです。社長の孤独に手を伸ばすことが、そのまま経営企画の第一歩になります。 ルート2:部門間の「通訳」を買って出る 営業は「製造が納期を守らない」と言い、製造は「営業が無理な約束をする」と言う。この断絶は、どの会社にもあります。ここに割って入り、双方の言い分を翻訳して伝える役割を引き受けてください。 嫌われます。間違いなく嫌われます。しかし、この「嫌われ役」こそ経営企画室の本質的な機能です。調整役を経験した人間は、どの部門の言葉も理解できるようになります。コンサル会社が持ち込むフレームワークでは絶対に代替できない、社内の文脈を読む力がここで育ちます。 ルート3:小さなプロジェクトを「自分ごと」で回す 新しいシステムの導入、就業規則の見直し、拠点の統廃合の検討。規模は問いません。部門横断で関係者を巻き込み、期限を切って結論を出すプロジェクトを一つ完遂してください。あなたはこれまで、自分で旗を立てたプロジェクトがいくつありますか。 ポイントは「完璧な計画」ではなく「小さくても完遂した事実」です。経営企画の経験とは、資格や知識ではなく、意思決定に関わり、結果を引き受けた回数の蓄積です。一つ回し切れば、社内での信用が変わります。信用が変われば、次に任される仕事の質が変わります。 外部の知見をどう使うか。「丸投げ」と「伴走」の決定的な違い 経営企画の経験を積む過程で、外部の力を借りる場面は必ず出てきます。ここで気をつけたいのは、コンサルに戦略を丸投げして綺麗な報告書をもらうことと、自分たちが手を動かしながら隣で壁打ちしてもらうことは、まったく別の行為だということです。 前者では、あなたの中に経験は残りません。報告書がファイルに閉じられて終わりです。後者では、泥臭い議論の中で自分の判断軸が磨かれます。外部人材を「答えをくれる人」ではなく「一緒に悩んでくれる人」として使えるかどうか。その選び方が、経営企画の経験値に直結します。 あなたが今必要としているのは、立派な戦略資料ですか。それとも、隣で一緒に現場を歩いてくれる存在ですか。 まとめ:経営企画室の経験は、待っていても降ってこない 本記事の要点を整理します。 経営企画の経験は部署名ではなく、部門の壁を越えた「越境」の回数で決まる 社長の困りごとを拾う、部門間の通訳を買って出る、小さなプロジェクトを完遂する。この3つが社内で踏める現実的なルートである 外部の力を借りるなら「丸投げ」ではなく「伴走」を選ぶ。自分の手を動かさなければ経験は残らない 経営企画室という看板は、誰かが用意してくれるものではありません。あなたが動いた軌跡そのものが、やがて社内で「経営企画室」と呼ばれるようになります。その歴史は、あなたの会社だけの武器です。 最初の一歩を、明日の朝、社長の隣で踏み出してください。 経営企画室の立ち上げは勝継屋(かつぐや)にお任せください

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