BLOG
勝継屋の思考と記録
組織の空気が悪いのは“誰のせい”なのか｜社長と社員の視座のズレを埋める
老舗企業の採用ブランド戦略｜「古臭い」を「伝統と安定」に変える見せ方
理念は誰のためにあるのか？顧客のためではなく「迷った社員」のためにある
不況や危機に強い会社はなぜ理念が厚いのか｜コロナ禍で分かれた明暗
クレドカード、つくるだけでは意味がない？本当に価値を発揮する理念ツールの作り方
理念がない会社の末路｜判断基準がない組織が陥る「御用聞き」の罠
理念浸透こそ最強のマーケティング｜インナーブランディングが売上に効く理由
「社長の想い」を「社員の言葉」に変換する方法｜トップダウンで作る理念の限界
