勝継屋の思考と記録

2026.04.10

コスト削減だけが目的のBPOは失敗する。経営企画室のアウトソーシングに求めるべき「成長投資」の視点

2026.04.09

採用難の地方企業が知るべき、経営企画室の「シェアリング」という概念。複数社で優秀な右腕を共有する時代

2026.04.06

地方創生と経営改革を両立する。地域に根ざした企業が東京のプロフェッショナルを経営企画室に招く意義

2026.04.05

先代の右腕だった番頭役の退職問題。後任を採用するのではなく経営企画室ごとBPO化するリスクヘッジ

2026.04.04

経営企画室の機能別アウトソーシング。地方企業が新規事業や財務分析だけを切り出して右腕にする方法

2026.04.02

経営改革を急ぐアトツギのためのタイムパフォーマンス比較。経営企画室の立ち上げにかかる期間と工数

2026.04.01

「社内にノウハウが残らない」は本当か？経営企画室を外部委託しながら自社の知見を高めるハイブリッド運用

2026.03.31

地方の中小企業におけるBPO導入率1割の実態。先行企業が経営企画室の外部委託で得た圧倒的メリット

2026.03.20

短期契約 vs 長期伴走｜組織風土を変えるには最低1年は必要な理由

2026.03.18

「外からの風」を入れる効果｜第三者が言うからこそ、古参社員が動く心理