株式会社勝継屋 https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html 実務を動かすコンサルの選び方｜「先生」ではなく「参謀」を探せ ブログ・お知らせ フロント 経営改革を急ぐアトツギのためのタイムパフォーマンス比較。経営企画室の立ち上げにかかる期間と工数 経営企画室のBPOとコンサルティングの違いとは？地方企業の経営改革に最適な外部リソースの選び方 「社内にノウハウが残らない」は本当か？経営企画室を外部委託しながら自社の知見を高めるハイブリッド運用 地方企業の経営企画室：右腕を「採用」すべきか、経営企画を「外部委託」すべきかのシビアな判断基準 コンサルの成功率を高める“現場介入”｜私たちは社員証を持って出社します 月額コストで見る経営企画室の外部委託。地方企業が固定費を抱えずに強力な右腕を得る財務戦略 DX推進を担う経営企画室の構築。システム会社への外注と、経営課題から伴走するBPOの決定的な差 失敗する外部委託と成功するBPOの違い。経営企画室を社外に持つための要件定義とプロセス設計 経営企画室のアウトソーシングは「丸投げ」ではない。自社のコア業務と外部リソースの適切な切り分け方 地方の中小企業におけるBPO導入率1割の実態。先行企業が経営企画室の外部委託で得た圧倒的メリット 勝継屋に依頼する前に｜私たちが「お断り」する案件の特徴 地方で年収1000万の経営企画人材を採用するリスク。アトツギが直視すべきミスマッチの代償 自社でできること、外注すべきこと｜コンサル活用の賢い線引き ダメなコンサルの見分け方｜専門用語ばかり使い、現場を見ない人の特徴 コンサル費用対効果の考え方｜コストではなく「未来への投資」として回収する コンサルタントとの相性｜アトツギ経営者が腹を割って話せるパートナーとは 「外からの風」を入れる効果｜第三者が言うからこそ、古参社員が動く心理 短期契約 vs 長期伴走｜組織風土を変えるには最低1年は必要な理由 勝継屋がハンズオンにこだわる理由｜私たちが現場で汗をかく意味 経営企画室代行というサービス｜中小企業にこそ「No.2機能」のアウトソースが必要 プロジェクトマネジメント（PM）の重要性｜社内プロジェクトが自然消滅するのを防ぐ 会社情報 勝継屋の支援スタイル｜泥臭い調整、飲み会、現場周り。すべてやります 提案後の“やり切り”をどう実現するか｜PDCAを社長の代わりに回す仕組み 株の名義変更にかかる費用は？ ハンズオン型コンサルとは何か｜アドバイザリー契約との決定的な違い 地元の経営者コミュニティ（JC・YEG）との付き合い方｜人脈作りか、時間の浪費か コンサルが提案で終わってしまう理由｜綺麗なパワポ資料が現場でゴミになるワケ アトツギ社長の時間の使い方｜「現場の作業員」から「経営者」へ脱皮する 老舗企業が選ぶべきコンサルの条件｜業界知識よりも「組織に入り込む力」を見よ 社長業と睡眠｜眠れない夜を過ごすアトツギのためのメンタルヘルス 実行支援こそ企業成長の本質｜戦略は5%、実行が95% 同族経営のメリット・デメリット｜スピード決断を活かし、公私混同を排す 「会社を畳む」という選択肢｜廃業か、M&Aか、再起か。アトツギの決断論 地方アトツギの嫁（夫）の役割｜家族経営におけるパートナーの立ち位置 古番頭（先代の右腕）との付き合い方｜敬意を払いながら、実権を握るステップ 親族経営の難しさ｜役員に親戚がいる場合のガバナンスとコミュニケーション お問い合わせ 採用情報 実績紹介 事業概要 メンバー紹介 ハンズオンとアドバイス型の決定的違い｜責任の所在をどこに置くか 「2代目・3代目は無能」という世間の偏見｜創業社長にはないアトツギの強みとは 先代の「個人保証」を引き継ぐ恐怖｜銀行との正しい付き合い方と解除への道 孤独を抜け出す“伴走者”という選択肢｜社内に相談相手がいない社長へ 地方創生コンサルの限界｜補助金狙いのコンサルに依頼してはいけない