No.2（右腕）の育て方｜イエスマンでは...
「自分の意思を汲み取って動いてくれる右腕が欲しい」 「指示待ちではなく、経営者視...
「会議でお通夜」を脱却する｜社員が自発的...
「何か意見はないか？」と問いかけても、返ってくるのは沈黙と、下を向く社員の姿だけ...
組織課題の9割は“理念の欠如”が原因｜テ...
「離職者が止まらないから、福利厚生を充実させよう」 「社員のモチベーションが低い...
社員1,000人規模の理念浸透事例｜階層...
社員数が100人を超え、300人、500人と増えていくにつれ、経営者の声は現場に...
組織文化改革のステップ｜50年の垢を落と...
「長年染み付いた前例踏襲の空気が、新しい挑戦を阻んでいる」 「若手が育たず、ベテ...
理念浸透ワークショップとは？｜社員を巻き...
「理念を作ったが、社員に全く浸透していない」 「朝礼で唱和させているが、形骸化し...
経営者と社員の視座ギャップ｜「経営者目線...
「もっと経営者目線を持って仕事をしてほしい」 「当事者意識が足りない。自分がお金...
評価制度が機能しない理由｜KPI設定より...
「コンサルティング会社に頼んで立派な評価制度を作ったのに、社員のモチベーションが...
離職率が高い会社の特徴｜「去る者は追わず...
「辞めたいと言う人間を無理に引き止めても意味がない」 「代わりはいくらでもいる。...
