Business
事業概要
歴史ある企業の変革を共に泥臭く完遂する、
実行型・成果コミット型のパートナー。
Concept
事業コンセプト
提案だけで終わる
コンサルティングに価値はない。
なぜなら、歴史ある企業の変革には、現場との摩擦が付き物だからです。一般的なコンサルは、綺麗な戦略を描いて終わりですが、我々は御社のメンバーの一人、いや、御社の「命運」を背負った当事者（同志）として参画させていただきます。机上の空論など、価値はありません。 我々は先代の「DNA」を次世代の「OS」に書き換えるため、具体的な数値目標を掲げ、現場で一緒に汗をかき、泥水を啜り、本当に必要な成果を出し切ることにコミットします。その成果が御社の文化として定着するまでを、我々が担います。
Process
サービスの全体像
変革へのロードマップ
STEP 01
組織のOS
経営の根幹を整える
社長の想いを言語化し、現場の判断基準（OS）へ。全社員が同じ方向を向く土台を作ります。
STEP 02
組織の筋肉
成果創出の土台をつくる
採用、営業、広報。現場に入り込み、泥臭く「売上」と「人材」という筋肉を実装します。
STEP 03
数字的成果
見える成果を掴みとる
土台と筋肉が整った組織を、クリエイティブやDXで一気に加速させ、理想の成果へ導きます。
経営の基盤を整える
組織のOS
まずは企業の背骨となる「理念（OS）」を整え、組織全体に血を通わせるフェーズです。
1-1経営理念の構築
一般的なコンサルティング
社長の思想を、美しい言葉に。
外部から、綺麗に整えるご提案。
体裁を整えるアドバイスが中心です。現場のリアルな課題に深く踏み込まず、一般的な成功論に照らして「理想的な言葉」を提案します。アウトプットは抽象度の高いキャッチコピーで終わり、現場の判断基準としては機能しません。
勝継屋のコンサルティング
創業のDNAを、次世代のOSへ。
「翻訳者」として、魂の言葉を共創。
我々は「評論家」ではありません。理念の創造から当事者として参画します。最大30時間以上をかけ、社長の原体験や先代への想いを掘り起こし、現場にしかないリアルな声と接続します。アウトプットは100%御社独自の言葉にコミットし、飾られたスローガンではなく、迷った時の「判断基準（OS）」として機能させます。
1-2中期経営計画の構築
一般的なコンサルティング
「絵に描いた餅」で終わる、
概略的な計画書の納品。
形式的な項目を埋めるまでが役割です。現場の実行可能性や合意形成は顧客側の責任となり、結果として策定された計画が「社長だけの夢物語」で終わります。計画書を納品した時点でプロジェクトは完了です。
勝継屋のコンサルティング
現場の合意を取り付ける。
計画を「血の通った地図」に。
変革期において、社長と現場の温度差は致命的です。我々は社長との合意に始まり、古参社員や現場層とも徹底的に膝を突き合わせる会議を重ねて合意を形成します。「これなら自分たちでもやれる」という手触り感を醸成し、現場レベルへの具体的な落とし込みまでを支援します。
1-3経営理念の浸透・業務研修
一般的なコンサルティング
従業員に「伝達」する。
マニュアル作成で終了する。
理念ブックや伝達用資料の作成で終わります。「このように話してください」と方法論を伝えるまでが役割です。理念の定着を目的とした研修の実行は含まれず、組織全体への浸透率が極めて低い状態で終わります。
勝継屋のコンサルティング
社長の言葉を「翻訳」し、
現場が走れる「燃料」にする。
私たちは、理念を単なる言葉で終わらせません。会社の歴史やアトツギとしての「葛藤と覚悟」を、現場が腹落ちする言葉に翻訳して伝えます。「なぜ今、変わらなければならないのか」という背景をみっちり伝え、最大8時間のプログラムを数十回実行。各階層が理念を自分事として語れるまで、定着を支援します。
成果創出の土台をつくる
人材のOS
磨き上げた理念の上に、戦略に入り込む採用を実行するフェーズです。
2-1採用戦略・母集団形成
一般的なコンサルティング
媒体の選定と紹介がゴール。
手段を提示して終わり。
媒体像のイメージが強く、手段を提示して完了します。 ターゲット選定後の面接や応募者へのアプローチといった 現場稼働はすべて顧客側で行うため、担当者のリソース不足で 頓挫することが多いです。
勝継屋のコンサルティング
採用責任者として最前線に。
御社の「熱」を濃縮させ、口説き落とす。
戦略決定後、我々は御社の採用責任者として稼働します。 作業者を雇って現場を見学し、御社の魅力を濃縮させた上で、 合同説明会や面接の場に立ちます。 「第2創業期を担う人材」を見極め、受かった人はもちろん、 不採用者へのフォローまで実行し、 そのノウハウを社内へ落とし込みます。
2-2商品・採用ストーリー設計
一般的なコンサルティング
データと成功パターンを提示。
枠組みに当てはめる提案。
ドバイザリーで終了し、一定の枠組みや 一般的な成功パターンに当てはめる提案が中心です。 データや成功パターンを渡して終わりのため、 歴史ある企業特有の事業特性が合わない場合は 成果に繋がりません。
勝継屋のコンサルティング
勝継屋のコンサルティング
開発からマニュアル化まで。
「売れるストーリー」を実装する。
そもそも商品が市場に合っているかという商品開発から関与します。 再定義した「理念（強み）」をベースに、 ターゲット選定から受注に至るまでのプロセス構築。 泥臭いローカルと、AIを併用稼働させて実行します。 構築した営業プロセスを御社自身が回せる状態を作るまで、 責任をもって支援します。
2-3発信・ブランディング
一般的なコンサルティング
アルゴリズムに沿った、
マニュアル的発信。
フレームワークに乗せたマニュアル的な アドバイスが中心です。 事業特性や社長の個性が伝わらず、 機械的な発信となり、 他のアカウントに埋没して 成果が出ないという課題があります。
勝継屋のコンサルティング
アトツギの「葛藤」を言語化。
社長の体温を、成果に変える。
ご本人に長時間取材を実施し、 発信の軸となるコンセプトを策定します。 先代への受け継いだ想いと、 ご自身の変革への葛藤。 その人間臭さこそが共感を生みます。 その本質が最も伝わりやすい言葉で 発信を伴走するため、 発信内容にブレが生じません。 本当に“届く”ことを言語化して発信する、 極めてパーソナルな支援です。
見える成果を掴みとる
上記の戦略・実行支援と完全に連動し、御社の第2創業を加速させます。
クリエイティブ制作
理念なきデザインは、ただの絵空事。
我々は、Webサイト、コンセプトブックなど、成果に直結する制作物に対し、経営者と寸分違わない解像度で向き合います。単に見た目を整えるのではなく、「事業を前進させるか」「新しい旗印として機能するか」という視点で制作・実装します。
AIの導入支援
「人間力」を残すために、雑務を消す。
現場に潜む無駄な業務を「なんとなく」で終わらせる時代は終わりました。歴史ある企業が守るべき「職人の時間」や「顧客との対話」を最大化するために、我々は非効率を徹底的に洗い出し、AIによって自動化します。その新しいプロセスが社内で完全に機能するよう、マニュアル化まで落とし込みます。
海外の販路開拓
次の100年のための「外貨」を稼ぐ。
縮小する国内市場だけを見ていては、家業は守れません。商品・サービスの海外展開を検討している企業に対し、提携企業選定の段階で立ち止まりません。我々は、机上の計画ではなく、海外市場へ直接販路開拓を行うところまで具体的に支援します。検討ではなく、実行。その覚悟ある企業のみを担当します。
補助金/助成金の支援
描いた未来に「実弾」を。
策定した壮大な事業計画を、資金不足で諦めてはいけません。夢を現実に変えるため、我々は補助金や助成金の申請支援をします。単なる書類作成代行ではなく、「事業の将来性」が審査員に伝わる戦略的な申請を支援し、第2創業の実現可能性を高めます。
広報支援
中身のある認知度を獲得せよ。
プレスリリースやメディア戦略立案など、対外的な認知度向上を図るための広報発信を支援します。単に目立つための活動ではありません。企業が生き残るために、「何を、誰に、どう伝えるか」という生存戦略としての広報を徹底的に構築します。